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      王振滔用3萬起家,辦成年入18億的中國民營百強企業!

       2019-01-18  編輯:幫你創業網  閱讀:
      導讀溫州奧康集團是國內制鞋業最大的企業之一。中國的浙江溫州、福建晉江、廣東東莞都以制鞋聞名,但只有溫州被中國輕工業聯合會授牌為中國鞋都。王振滔,溫州奧康集團董事長兼總
      溫州奧康集團是國內制鞋業最大的企業之一。中國的浙江溫州、福建晉江、廣東東莞都以制鞋聞名,但只有溫州被中國輕工業聯合會授牌為“中國鞋都”。王振滔,溫州奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠,跑過5年推銷。1988年以3萬元起家,創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業,他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。
      王振滔用3萬起家,辦成年入18億的中國民營百強企業!

      王振滔打出突破市場壁壘的“組合拳”:第一,練好內功,提高自身工藝和管理能力;第二,以國際化思維,用國際化人才,讓企業品牌走出去;第三,投入資金,塑造品牌。

      近年來,溫州鞋除了款式時尚,質量也完全達到了國內外標準。在此過程中,奧康通過合作,引進意大利的技術、資金、管理,乃至設計理念,提升品牌核心競爭力。

      王振滔強調,奧康的口號,不是做大做強,而是做強做精。奧康集團推出幾個牌子,定位都在中端以上。

      按照前兩年中國皮革協會的統計,中國三年不做鞋,照樣有鞋穿。這樣的情況下,奧康卻在加大鞋業方面的投資,在重慶建立2600畝的中國西部鞋都,此舉令人費解。

      奧康從1998年開始一直努力進入國際市場,把網絡做起來。王振滔想到了一條捷徑———兼并。如果能用自己的品牌在國外開店,成本的優勢就很大。他相信,中國牌子走出去,只是一個時間的問題。

      王振滔的漸進式步伐暗藏玄機,厚積薄發。奧康與意大利GEOX公司合作,為其加工。在代加工階段,主要不是賺加工費,而是通過加工了解它的市場,了解當地流行什么,因為一般來說意大利的流行世上比中國提前半年到一年。

      2001年以來,奧康集團的銷售額每年遞增30%左右,企業規模越來越大,王振滔的壓力也越來越大,他覺得必須開拓新的行業來贏利,以減輕未來制鞋業的經營風險。經過深思熟慮,他選擇了生物制藥和房地產進行多元化投資。

      王振滔采用漸進式出招,進入當地市場。首先了解人們喜歡什么,接著通過兼并的品牌在門店里進行改變,然后把產品品牌慢慢地換成自己的。漸進式套路中,奧康漸漸掌握了核心技術,掌握了市場流行,也掌握了主動權。
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